Câștigător - pierzător - managementul riscului — Fotografie, imagine de stoc

Câștigător - pierzător - managementul riscului - Imagine și fotografie din stoc

Multe ținte pe un fundal alb cu umbră. Primul set de săgeți albastre a lovit centrul primei ținte, săgețile roșii nu au reușit să-și atingă obiectivul.

 — Fotografie realizată de Olivier26

Aceeași serie:

Imagine conceptuală a unui outsider, cu o săgeată de bază din lemn lovind centrul unei ținte .
Conceptul Outsider - Depășirea dificultăților — Fotografie, imagine de stoc
Țintă și trei săgeți, cea verde a lovit centrul, iar cele roșii nu au reușit să-și atingă obiectivele. țintă izolată pe un fundal alb
Conquering adversity — Fotografie, imagine de stoc
Țintă verde pe un fundal alb, cu trei săgeți atingând obiectivul lor, iar săgețile albe pe podea nu au reușit să-și atingă obiectivul .
Oportunități — Fotografie, imagine de stoc
Tir cu arcul, țintă și săgeată peste cerul albastru fundal cu o săgeată în acțiune și cealaltă care au ajuns în centru
Tir cu arcul — Fotografie, imagine de stoc
O ţintă şi trei săgeţi verzi lovind centrul ochiului taurului. Există un banner pentru publicitate sau spațiu de comunicare. fundal alb
Marketing și conceptul de succes în afaceri — Fotografie, imagine de stoc
Un dar lovit este ținta pe un fundal alb, concept de succes
Obiectiv de afaceri, Autoajutor sau Inprovement — Fotografie, imagine de stoc
O săgeată lovind centrul unei ținte, două roșii nu și-au atins obiectivul, steagul orizontal.
Impuscaturi tinta - concept de coaching — Fotografie, imagine de stoc
Două săgeți lovind centrul unei ținte, fundal gri. Redare 3D ilustrație
Săgeţi lovind ţintă, tir cu arcul — Fotografie, imagine de stoc
Ţinta oficială a competiţiei, cu o săgeată roşie lovind centrul. Unghi de pagină, 3D face izolat pe fundal alb .
Impuscaturi tinta - obiectiv sau obiective — Fotografie, imagine de stoc
Scena de birou, o țintă și trei săgeți cu culori diferite lovind centrul, imagine conceptuală pentru atingerea obiectivului de lucru în echipă .
Consultanță în afaceri, succes — Fotografie, imagine de stoc
Multe ținte albastre și trei săgeți lovind centrul primei, imaginea orizontală, stilul banner
Ţintele albastre şi săgeata — Fotografie, imagine de stoc
Multe ținte albastre și trei săgeți ajung în centru. Marketing strategic sau concept de avantaj competitiv de afaceri .
Țintele și trei săgeți care ajung în centru — Fotografie, imagine de stoc
Trei săgeți verzi lovind centrul unei ținte negre și 3 săgeți din obiectiv. Strategia de afaceri sau conceptul de avantaj competitiv. Spațiul pentru text poate fi adăugat în partea stângă a imaginii. Ilustrație 3D
Avantajul competitiv depaseste competitorii — Fotografie, imagine de stoc
Redare 3D. Trei săgeți lovesc centrul unei ținte roșii în unghiul din dreapta jos al imaginii. Imaginea conceptului potrivită pentru scopuri sinergice .
Ochi de taur, împușcat perfect, Concept de afaceri — Fotografie, imagine de stoc
Multe ținte într-un rând, trei săgeți lovesc prima în centru, peste alb, imaginea se estompează în alb pe fundal .
Abilități sau talente de fundal, banner . — Fotografie, imagine de stoc
Ţintă şi săgeată albastră lovind centrul ochiului taurului. Două săgeți roșii nu au reușit să ajungă în centru. Fundal negru cu efect de lumină albastră
Încredere în sine — Fotografie, imagine de stoc

Informații privind utilizarea

Puteți folosi această fotografie fără drepturi de autor „Câștigător - pierzător - managementul riscului” în scopuri personale și comerciale, conform Licenței Standard sau Extinse. Licența Standard acoperă majoritatea cazurilor de utilizare, inclusiv reclamă, design-uri și ambalarea produselor și permite până la 500.000 de copii tipărite. Licența Extinsă permite toate cazurile de utilizare din cadrul Licenței Standard cu drepturi de imprimare nelimitate și vă permite să utilizați imaginile de stoc descărcate pentru mărfuri, revânzarea produselor sau distribuție gratuită.

Puteți cumpăra această fotografie de stoc și o puteți descărca la rezoluție înaltă de până la 6050x3000. Data încărcării: 24 nov. 2011